2012/5/1 16:00

論道地方營商環(huán)境

《中國經(jīng)營報》：你希望君樂寶能做個百年老店，你認(rèn)為如何做才能實現(xiàn)百年老店的愿望？

魏立華：國外一些好的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，都是根據(jù)科學(xué)的基礎(chǔ)調(diào)研，研究宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，研究行業(yè)發(fā)展趨勢，研究消費(fèi)者需求趨勢，研究企業(yè)定位與優(yōu)勢之后科學(xué)制定的。對于制定的企業(yè)戰(zhàn)略還要分解成合理的分階段性目標(biāo)，匹配合理的資源，分解成不同的任務(wù)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)經(jīng)營，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解、可執(zhí)行、可考量。而國內(nèi)的一些企業(yè)制定戰(zhàn)略時缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研基礎(chǔ)，盲目性強(qiáng)。制定完戰(zhàn)略后，也不完全按照戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行兩層皮，老板個人說了算，目標(biāo)修改隨意性強(qiáng)，最終戰(zhàn)略沒有起到統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，企業(yè)發(fā)展過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，最后積勞成疾，半路破產(chǎn)。所以要做百年老店，一定要有百年視野，長遠(yuǎn)規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展的每一步、每一天都有清晰的思路，戰(zhàn)略目標(biāo)堅持不變。

企業(yè)的發(fā)展分為四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)期，大家都很難，靠的是齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)。成長期是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，成長期中企業(yè)一定要做好五件事：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、精細(xì)管理、制度完善和企業(yè)創(chuàng)新。做好這五件事，把企業(yè)的成長期和成熟期拉長，排除發(fā)展過程的阻力，企業(yè)才會基業(yè)長青。

另外，企業(yè)經(jīng)營中一股獨(dú)大是十分可怕的，2008年回購股份的時候，我十分擔(dān)心，害怕企業(yè)一股獨(dú)大之后會出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展不能僅靠一個領(lǐng)導(dǎo)人的決策，這是風(fēng)險很大的，即使這個企業(yè)負(fù)責(zé)人很有能力，很有眼光，一直走得很順，但總有百密一疏的時候，也許一件小事情就可能讓整個企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)，企業(yè)家也好，企業(yè)也好，必須接受約束，有了約束才會客觀認(rèn)識，更清楚自己的定位。

所以，企業(yè)多幾個股東對企業(yè)發(fā)展是有利的，也許決策的過程會慢一些，但會更穩(wěn)健。企業(yè)的發(fā)展就像多米諾骨牌，一開始擺得很快，但越往后，會越慢越謹(jǐn)慎，如果一步錯就會影響整個全局。

《中國經(jīng)營報》：至今，河北省在全國能叫得響的品牌企業(yè)很少，尤其是民營企業(yè)，你希望地方政府該創(chuàng)造什么樣的營商環(huán)境才能更利于企業(yè)發(fā)展，尤其是對民營企業(yè)？

魏立華：地方政府的服務(wù)意識和對企業(yè)的態(tài)度十分重要，江浙一帶的地方政府服務(wù)意識很強(qiáng)，都主動為企業(yè)服務(wù)，把企業(yè)當(dāng)做客戶，這些年河北省政府對企業(yè)的服務(wù)意識非常好，對河北奶業(yè)的關(guān)注和扶持政策尤其突出，這一點都體現(xiàn)在我們河北奶業(yè)的變化上。都在想方設(shè)法為企業(yè)搞服務(wù)，搞融資，為企業(yè)解決資金技術(shù)等方面難題，創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好。(中國經(jīng)營報)