2012/5/1 16:25

多元化野心

其實，星巴克更換標(biāo)志的背后有著深厚的意義，這并不是一場簡單的“變形”。40年來，星巴克數(shù)次易標(biāo)，都與公司重大節(jié)點調(diào)整有關(guān)，這次也不例外。星巴克到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，將從一個專門在門店里銷售咖啡的專業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€擁有多平臺、多渠道的全球公司。

星巴克創(chuàng)辦人兼行政總裁舒爾茨表示，舊標(biāo)志中的魔女被圓圈圍住，新標(biāo)志則移去圓圈，寓意是為星巴克帶來自由度和靈活性，思維跳出咖啡以外，開拓更多元化的業(yè)務(wù)。

“雖然星巴克曾經(jīng)是、并且將來也會一直是一家咖啡公司和零售商，但也有可能生產(chǎn)其他非咖啡產(chǎn)品?！被羧A德·舒爾茨解釋說，但星巴克銷售的任何非咖啡類產(chǎn)品都會遵循與咖啡產(chǎn)品同樣的標(biāo)準(zhǔn)，我們不會把商標(biāo)貼在削弱星巴克質(zhì)量的東西上。

其實，在大肆宣布“多元化”之前，星巴克的咖啡連鎖店內(nèi)早已不僅銷售咖啡，也在銷售其他更多的產(chǎn)品。據(jù)了解，目前星巴克店內(nèi)還銷售著包括三明治、帕尼尼、芝士蛋糕、水果杯、面包等各種食品，還有中式茶、異域茶、星冰樂飲料等，1月1日傾情推出全新帕尼尼系列平臺，就是一種經(jīng)典意式面包搭配各色配料制成的烤三明治，新春期間，還會有紅豆芝士派與紅棗桂圓麥芬上市，除去吃的外，銷售的商品還有小熊、馬克杯等。

因此，也有業(yè)內(nèi)人士指出，星巴克1月5日再次換標(biāo)，很可能正是為了“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”速溶咖啡造勢。

除了業(yè)務(wù)將會進一步多元化之外，在渠道方面，星巴克也將采取進一步的動作。星巴克總裁兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨表示，今年星巴克品牌產(chǎn)品的銷售渠道將不再局限于其咖啡門店，而將延伸到超市等更多渠道。

星巴克獨拓渠道的行動非常堅定。星巴克近日已表態(tài)，計劃于3月1日結(jié)束與卡夫長達12年的伙伴關(guān)系。此前，卡夫一直通過自己的渠道在全球范圍內(nèi)推廣和銷售星巴克的產(chǎn)品，包括袋裝咖啡和冰淇淋等，共享利潤。與此同時，星巴克亦決定結(jié)束與百事可樂的合作。2007年，雙方聯(lián)手推出星巴克瓶裝星冰樂即飲咖啡飲料，使星巴克產(chǎn)品進入零售渠道。

星巴克美國總裁Cliff Burrows稱，零售渠道在美國乃至海外都有著巨大的發(fā)展機會，未來星巴克將擴大零售渠道規(guī)模，并提高質(zhì)量。星巴克甚至創(chuàng)立了一個新的獨立品牌 Seattle’s best coffee，專門在零售店銷售，就是為了讓消費者更容易買到咖啡產(chǎn)品。

對此，北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢分析師陳靜表示，這是星巴克發(fā)展到一定程度必須走的路，現(xiàn)在星巴克已經(jīng)有能力利用自己的品牌張力，直接進入零售渠道了。多種渠道、多元化產(chǎn)品銷售更利于提高經(jīng)營層次、擴大市場。而黎雪榮也表示，星巴克利用自己的品牌優(yōu)勢圍繞主打產(chǎn)品咖啡進行產(chǎn)品拓展和創(chuàng)新將為星巴克帶來新的利潤增長點，有利于擺脫產(chǎn)品單一的局限，也能吸引更多的顧客以及占據(jù)更大的市場份額。

但也有業(yè)內(nèi)人士指出，星巴克未來能否在競爭中抵擋住雀巢和卡夫的攻勢值得關(guān)注。星巴克的競爭對手們完全有實力進行一些收購、整合，用合法的價格等手段打壓剛剛進入零售渠道的星巴克。

星巴克的野心還不止于此，雄心勃勃的國際擴張正在進行中。在2010年12月紐約投資商論壇上，星巴克首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨表示，他們不放棄雄心勃勃的國際擴張。星巴克要加強在加拿大、日本以及新興市場中國、巴西、印度、俄羅斯的經(jīng)營。

2010年12月，星巴克高調(diào)宣布，到2015年將在中國開1500家店，希望中國可以成為除美國本土之外的第二大市場，中國地區(qū)目前的咖啡店數(shù)量超過400家。加拿大則是星巴克全球第二大市場。

“如果把我們的發(fā)展比喻成一本書的十個篇章，現(xiàn)在我們連第一個篇章還未寫完?！?星巴克公司高級副總裁兼大中華區(qū)董事長王金龍表示，中國是星巴克的“第二本土市場”，對星巴克而言，中國市場始終蘊藏著無限的潛力。

但對星巴克而言，這個宏愿或許并不容易。此時，中國這個龐大誘人的市場正惹得各家巨頭虎視眈眈，星巴克一家獨大的輝煌已經(jīng)不再。COSTA咖啡計劃用3年時間在中國新開250家門店—以其目前近70家的基數(shù)來算，這個增長計劃比星巴克的還要積極；太平洋咖啡盡管在香港只有90多家店、內(nèi)地僅有幾家店，也給自己定下了新開1000家店的目標(biāo)；而麥當(dāng)勞則計劃今年新開65家“麥咖啡”。

(本文來源：時代周報 作者：黃麗靜)