2012/5/1 16:14
近日,國家工商總局出臺的一則關(guān)于臨近保質(zhì)期食品的銷售要求,引起各地消費者和各大超市的廣泛關(guān)注。披著神秘面紗的臨期食品如何界定?為何備受關(guān)注?
■新聞鏈接
有媒體報道稱,京城大部分超市都沒有對臨近保質(zhì)期的食品做出提示,雖然有些超市設(shè)置了臨期食品專區(qū),但還是基本流于形式。許多超市都在賣場里設(shè)置了臨期食品專區(qū),但這些專區(qū)只陳列了很少的商品,一般是三四種,絕大部分即將到保質(zhì)期的食品并沒有被放在專區(qū)內(nèi),臨期食品專區(qū)形同虛設(shè)。
現(xiàn)狀
臨期食品是指快到保質(zhì)期的食品,部分超市已專門設(shè)立“臨近保質(zhì)期食品銷售專區(qū)”,把快到保質(zhì)期的食品歸置到一起進(jìn)行統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一銷售。
如食品保質(zhì)期為1年以上的,期滿之日前45天,可放入臨近保質(zhì)期食品銷售專區(qū)集中陳列和銷售;保質(zhì)期為半年以上不足1年的,期滿之日前20天算臨近保質(zhì)期食品;保質(zhì)期少于15天的,期滿之日前1-4天,可放入臨近保質(zhì)期食品專區(qū)銷售。
據(jù)了解,2008年9月起,海淀工商分局牽頭開始在轄區(qū)內(nèi)800平方米以上的大型超市推廣“臨期食品專柜”,截至目前已開設(shè)近百家。海淀工商分局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,設(shè)立臨期專柜可以盡量避免進(jìn)入流通領(lǐng)域的食品退回廠家后出現(xiàn)過期食品再加工等問題,更有利于工商部門進(jìn)行監(jiān)管,同時建議更多的超市開設(shè)臨期專柜。
國家工商總局制定的《食品市場分類監(jiān)管制度》規(guī)定,縣級及其以上地方工商行政管理機關(guān)應(yīng)督促商場、超市等企業(yè)針對處于保質(zhì)期內(nèi)、臨近保質(zhì)期、保質(zhì)期屆滿等不同情況的食品采取有針對性的管理措施,對即將到保質(zhì)期的食品在陳列場所向消費者做出醒目提示;對超過保質(zhì)期的食品,應(yīng)立即停止銷售,食品的處理情況應(yīng)當(dāng)如實記錄。
某大型連鎖超市負(fù)責(zé)人表示,由于工商部門對超市設(shè)立臨期食品專柜沒有強制性,所以大多數(shù)超市沒有設(shè)立臨期食品專柜。
難題
此前,超市為保證不銷售過期食品,通常會把臨近保質(zhì)期的食品提前退回給廠家,但退市后廠家的行為往往處于監(jiān)管盲區(qū)。但在超市設(shè)立臨期食品專柜、出現(xiàn)臨期食品問題后,各大超市紛紛做出回應(yīng),均表示設(shè)立臨期食品專柜并不難,但仍有很多問題亟待解決。
某外資連鎖超市負(fù)責(zé)人表示,由于價格相對較低,很多消費者“喜歡”臨期食品,但商品條碼問題很難解決。同一商品在一家超市內(nèi)只有一個條碼,超市內(nèi)一定會有同一產(chǎn)品的臨期食品,由于部分臨期食品售價一定會相對較低,但同一條碼無法顯示兩種價格,超市方面很難解決,只能在抹去原有商品條碼,在臨期食品包裝外貼新條碼。
其同時表示,一般大型超市都有很完善的進(jìn)貨系統(tǒng),系統(tǒng)會根據(jù)銷售情況下單,所以一般來講,超市的臨期食品也比較少,幾乎都可以被消費者所消化。
目前所謂對即將過期食品向消費者做出醒目提示,也只是對消費者的一個善意提醒,落實起來不那么容易,尚有一些“補丁”要打。怎樣定義醒目提示,用什么字體、多大字號、什么顏色,在食品包裝的什么位置并不明確,可以有各種理解和詮釋,想象空間較大。還有,有包裝的食品可以在包裝上標(biāo)明“醒目提示”,對那些散裝的食品,商家應(yīng)如何做、消費者如何分別成為新問題。
出路
某大型連鎖超市負(fù)責(zé)人表示,一般來說,食品在保質(zhì)期前沒有賣完的話,會先撤架然后找廠家退貨,大多都是離保質(zhì)期還有1/3時間的時候基本就撤了,不會等到過期才撤柜。
城鄉(xiāng)倉儲大超市負(fù)責(zé)人曾向記者透露,不少廠家負(fù)責(zé)人欲往臨期食品專柜送貨,以消化自己的庫存。同時,這也算是給臨期食品開辟了新銷售渠道。
其同時表示,這算是給臨近保質(zhì)期食品找到了新的銷售渠道?!芭R期食品專柜”中陳列的食品,普遍銷售較快。自從開設(shè)了臨期食品專柜以后,臨期食品的銷售比以前快了將近1/3的時間。這不僅讓市民得到實惠,同時減少了生產(chǎn)廠家的經(jīng)濟(jì)損失。
原文地址:http://www.ce.cn/cysc/sp/info/201202/01/t20120201_21108100.shtml