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康師傅統(tǒng)一上演無間道:零和競爭下的貼身戰(zhàn)

2013/4/23 22:20

楊晶

方便面市場正處于多事之秋。

在韓國農(nóng)心集團6款方便面產(chǎn)品涉嫌致癌同時,在大陸市場位居方便面市場前兩把交椅的康師傅與統(tǒng)一也陷入一場“無間道”。

近日,有關(guān)康師傅“日系血統(tǒng)”和“抵制康師傅”的信息在多種渠道被大量傳播和提及??祹煾祪?nèi)部人士昨日向《第一財經(jīng)日報》表示:“眾多證據(jù)指證幕后主使是統(tǒng)一企業(yè)。”而統(tǒng)一企業(yè)方面相關(guān)人士則表示對此并不清楚。

據(jù)快消業(yè)業(yè)內(nèi)人士介紹,根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù),2011年方便面的銷售量較2010年下降了1.9%,這在一定程度上表明,目前方便面的市場競爭已經(jīng)從早前的“跑馬圈地”邁入“零和競爭”階段。這時,如果競爭對手互相攻訐對方“為日系企業(yè)”,可能會借部分民眾“抵制日貨”的思潮,達到殺傷對手的效果。不過,這種思維和競爭方式還值得商榷。

實際上,作為國內(nèi)兩大方便面、飲料及方便食品領(lǐng)域的巨頭,康師傅與統(tǒng)一的競爭在產(chǎn)品開發(fā)、渠道等多領(lǐng)域一直進行著貼身肉搏。

作為同時起家于臺灣地區(qū)的兩家企業(yè),雖然統(tǒng)一以40余年的發(fā)展歷程,常年霸占臺灣地區(qū)食品市場的龍頭寶座,但因大陸市場僅是其國際化戰(zhàn)略中的一部分,并未傾注全力,而且進入大陸市場也晚于康師傅。反觀康師傅,20多年來一直將經(jīng)營重心全部放在大陸市場,就如頂新集團董事長魏應(yīng)行所說,康師傅要證明在大陸第一,就等于世界第一。

截至目前,康師傅方便面的銷量和銷售額已經(jīng)占到大陸市場的半壁江山。

不過,縱觀康師傅與統(tǒng)一的主要競品,可以發(fā)現(xiàn)兩家公司在產(chǎn)品開發(fā)上,具有相當?shù)摹袄淄浴薄?/P>

公開資料顯示,康師傅的主打產(chǎn)品主要有三大類,分別是方便面、飲品(包括包裝水、茶飲料、果汁、乳酸類飲料等)和方便食品;而統(tǒng)一的主打產(chǎn)品也是方便面、飲品,飲品中也包括包裝水、茶飲料、果汁、奶茶、咖啡等。

這其中,兩家集團在方便面業(yè)務(wù)上的競爭最為激烈。康師傅品牌的控股公司康師傅控股(00322.HK)發(fā)布的2011年財報顯示,當年方便面業(yè)務(wù)部門共實現(xiàn)營業(yè)收入35.92億美元(約合人民幣224.14億元),占到康師傅集團總營收的50%以上,以紅燒牛肉面、香辣牛肉面等為代表口味的康師傅方便面,2011年銷售量和銷售額分別占到了中國方便面市場的40.9%和55.7%,位列中國市場第一。

而統(tǒng)一企業(yè)(00220.HK)發(fā)布的2011年財報顯示,當年統(tǒng)一方便面實現(xiàn)營收50億元,在集團總收入占比為近30%,在全國方便面市場的占有率為13.5%,較康師傅方便面銷售量、銷售額分別占到全國四成和五成的占有率,差距明顯。

不過,統(tǒng)一并未就此甘拜下風。

從2008年下半年開始,統(tǒng)一企業(yè)推出了“老壇酸菜面”口味方便面,經(jīng)過3年多的市場推廣,目前“老壇酸菜面”已成為統(tǒng)一方便面旗下的一顆新星。財報顯示,統(tǒng)一方便面2010年市場占有率為9.5%,2011年則提升至13.5%,這增長的4個百分點,主要就得益于“老壇酸菜面”。

老壇酸菜面的火爆,擠壓了康師傅王牌產(chǎn)品——紅燒牛肉面的市場空間。據(jù)AC尼爾森發(fā)布的研究數(shù)據(jù),2011年,紅燒品類的方便面市場占有率衰退了3.6個百分點,香辣品類衰退1.1個百分點,而酸菜品類的方便面卻在快速增長,市場占有率超越香辣品類方便面,目前已成為市場第二大品類方便面,坐擁方便面市場15.5%的市場占有率。而這15.5%的占有率中,統(tǒng)一推出的老壇酸菜面市場占有率為8.2%,占了酸菜品類市場的一半以上。

為了與統(tǒng)一酸菜面競爭,2010年,康師傅推出“陳壇酸菜面”,與統(tǒng)一“老壇酸菜面”僅一字之差。在2011年財報中,康師傅明確寫著:“鞏固紅燒牛肉、香辣牛肉面市場,在打擊競爭對手方面,繼續(xù)靠主打品牌陳壇酸菜以及全新上市的‘鹵香系列’雙口味夾擊對手,并通過創(chuàng)新產(chǎn)品酸辣牛肉去滿足。”

針對康師傅的策略,統(tǒng)一也在2011年公告中稱,鞏固“酸菜牛肉面”市場地位的同時,推出第二款主打口味——鹵肉面,力圖復制“老壇酸菜面”的成功模式。

兩家企業(yè)在方便面領(lǐng)域打得不可開交,在其他領(lǐng)域也沒有閑著。

2011年,統(tǒng)一果汁事業(yè)銷售額首次突破30億元,創(chuàng)歷史新高,較2010年增長了20.1%。而推動果汁飲料迅猛發(fā)展的“功臣”,則主要得益于統(tǒng)一于2011年推出的“冰糖雪梨”產(chǎn)品獲得了市場認可。針對此,康師傅果汁事業(yè)方面也公開表示,除了要鞏固原有的“每日C”等老口味果汁,也已經(jīng)開發(fā)出了冰糖雪梨、葡萄柚、酸梅汁等新口味產(chǎn)品,搶占市場。

除了果汁,還有奶茶。近年來,康師傅推出“經(jīng)典奶茶”系列,主打香濃和煉乳兩種味道,靠雙品牌搶占市場。而統(tǒng)一則推出“阿薩姆奶茶”等,輔以廣告營銷,獲得成功。公告顯示,阿薩姆奶茶的市場占有率已經(jīng)由2010年的27.2%,上升至2011年的52.7%,在奶茶市場掀起一股旋風。

業(yè)內(nèi)人士指出,康師傅與統(tǒng)一的主打產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,競爭向來激烈,雖然近年來兩家公司努力推出新品,但市場跟風模仿時間較快,進一步加劇了競爭。這種步步跟進的產(chǎn)品競爭方式值得商榷。

原文地址:http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20121030/015313515682.shtml

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