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蒙牛達(dá)能合釀酸奶 光明痛失頭把交椅

2013/5/21 09:24

導(dǎo)語:蒙牛乳業(yè)和達(dá)能于昨日簽署了框架協(xié)議,達(dá)能中國的酸奶業(yè)務(wù)將與蒙牛酸奶業(yè)務(wù)合并,雙方將組建新的合資公司專項從事酸奶生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。

達(dá)能出資2 6億再度攜手蒙牛,中國乳業(yè)格局生變

蒙牛昨天發(fā)布公告,宣布達(dá)能將成為繼愛氏晨曦(Arla Foods)之后又一外資戰(zhàn)略股東,同時,達(dá)能中國的酸奶業(yè)務(wù)將與蒙牛酸奶合并,兩者目前總的市場占有率為21%左右,合并后將超過光明,坐穩(wěn)中國酸奶行業(yè)第一把交椅。

蒙??偛脤O伊萍在昨日的溝通會上對南都記者坦言,引入達(dá)能主要原因就是為了蒙牛自身的變革。光明和蒙牛,酸奶行業(yè)占有率最高的兩大巨頭,又將展開一場鏖戰(zhàn)。

蒙牛昨日收盤大漲逾10%。

達(dá)能技術(shù)換市場

根據(jù)此前中糧集團和達(dá)能簽署的協(xié)議,中糧和達(dá)能將合作成立一家合資公司,新成立的合資公司中糧將占股51%,達(dá)能占股49%,同時,中糧向該合資公司轉(zhuǎn)讓中國蒙牛股份,數(shù)量為148,014,022股。轉(zhuǎn)股交易完成后,中糧仍是蒙牛乳業(yè)的最大單一股東。達(dá)能通過合資公司在蒙牛乳業(yè)的首期持股約為4%,成為蒙牛的戰(zhàn)略股東,并計劃將來根據(jù)市場進展增持蒙牛的股份。中糧方面稱,這是為了更好助力蒙牛乳業(yè)的發(fā)展,同時引進達(dá)能世界先進的酸奶技術(shù)和品牌管理經(jīng)驗。

同時,蒙牛乳業(yè)和達(dá)能于昨日簽署了框架協(xié)議,達(dá)能中國的酸奶業(yè)務(wù)將與蒙牛酸奶業(yè)務(wù)合并(2012年兩者銷售額合計約40億人民幣,市場份額約21%),雙方將組建新的合資公司專項從事酸奶生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。這家即將在中國成立的酸奶合資公司,蒙牛將控股持有80%的股份,達(dá)能則持股20%。

對于達(dá)能來說,相比于歐洲等地的需求疲軟,目前中國對于乳制品需求則是持續(xù)高速增長,根據(jù)E urom onitorInternational的數(shù)據(jù),去年中國的酸奶總銷售增長了17%,達(dá)到456億元人民幣,因此不惜花費重金及向中方提供技術(shù)。

對于與中糧和蒙牛的合作,達(dá)能的投入約為26億元人民幣,根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Eurom onitor International的預(yù)測,這次合作將在2015年使達(dá)能酸奶的銷量增加57%,達(dá)到716億元人民幣。

蒙牛加快國際化

一直以來,蒙牛在食品安全方面?zhèn)涫軤幾h,而此次合作,蒙牛延續(xù)之前與愛氏晨曦合作的思路,通過引進外資來繼續(xù)加強質(zhì)量控制,以提高在食品安全方面的形象。孫伊萍在昨日的溝通會上對南都記者表示,“這項合資安排將發(fā)揮達(dá)能和蒙牛乳業(yè)兩者品牌的互補效益,一方面引進達(dá)能全球無可爭議的品質(zhì)管理技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的優(yōu)勢,另一方面充分利用蒙牛乳業(yè)在中國的酸奶市場領(lǐng)導(dǎo)地位及分銷實力,創(chuàng)造協(xié)同效益。”

此外,孫伊萍還補充說道:“蒙牛最早在2006年就和達(dá)能洽談過合作,現(xiàn)在達(dá)能以及之前的愛氏晨曦進駐蒙牛,之前愛氏晨曦投入20億,達(dá)能投入30億,而且未來還會增資,說明這些外資公司還是非??春妹膳!τ诿膳碚f,看重的是達(dá)能的技術(shù)、研發(fā)以及產(chǎn)品創(chuàng)新,可以幫助蒙牛升級轉(zhuǎn)型,未來達(dá)能將向蒙牛提供技術(shù),完善蒙牛的全產(chǎn)業(yè)鏈,重點是質(zhì)量體系,另外,達(dá)能還將協(xié)助蒙牛進行產(chǎn)品研發(fā)。”

在2006年達(dá)能曾經(jīng)與光明進行合作,然而2007年兩者分手之后,達(dá)能中國自己單方面一直沒將酸奶業(yè)務(wù)搞起來,在華北、華東的市場出現(xiàn)萎縮,甚至還在去年關(guān)閉了上海的工廠,目前達(dá)能酸奶的市場主要偏安在華南。有數(shù)據(jù)顯示,達(dá)能在中國酸奶市場的占有率不到2%,與此形成鮮明對照的是,光明占20%,蒙牛占19%。

中商流通生產(chǎn)力促進中心研究員宋亮認(rèn)為,“這幾年達(dá)能中國的酸奶業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重,單靠其自己的力量,實在是搞不起來,因此急于找到新的合作伙伴。在中國,理想的合作對象并不太多,蒙牛是其中之一,達(dá)能可以利用蒙牛的渠道快速地開拓酸奶的市場。蒙?,F(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型階段,需要有強有力的支持,除了背靠中糧以外,蒙牛和愛氏晨曦以及達(dá)能這種國際巨頭合作,能夠?qū)崿F(xiàn)國際化,提升國際知名度,而且中糧也需要蒙牛通過國際化來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及提升盈利能力?!?/P>

蒙牛光明的對決

在“三聚氰胺事件”以及“黃曲霉素事件”之后,蒙牛的品牌形象一直存在爭議,在微博上搜索關(guān)于“蒙?!钡臈l目,就能發(fā)現(xiàn)大量的負(fù)面信息,從異物到純粹抱怨,不一而足,孫伊萍坦言:“做蒙??偛煤芸?,我認(rèn)為我們在產(chǎn)品安全上,已經(jīng)非常小心了,然而網(wǎng)上對于蒙牛還是有很多負(fù)面的評價,我們也只能無奈接受?!?/P>

蒙牛的外籍高管萊福則對南都記者透露,“蒙牛的產(chǎn)品不錯,然而有一堵墻,消費者認(rèn)知障礙墻,需要去突破?!倍壳霸谥袊橹破肥袌錾希M者對于外企以及外資品牌更加地認(rèn)可,對于洋奶粉的追捧甚至導(dǎo)致歐美多個國家對嬰幼兒配方奶粉采取限購,蒙牛與外資合作,也試圖通過外國資本的加入,提升蒙牛的品牌形象。

今年年初蒙牛發(fā)布2012年的年報,純利潤大跌20 .9%,為2004年上市以來第二差的全年業(yè)績。孫伊萍表示,這是蒙牛主動的選擇,是變革轉(zhuǎn)型所需要付出的成本。宋亮認(rèn)為,蒙牛對此不可能完全無動于衷,通過與達(dá)能的合作,能夠整合現(xiàn)有的資源,目前達(dá)能酸奶在華南市場做得不錯,而蒙牛在這個市場偏弱,蒙牛未來就可以把達(dá)能在華南的既有資源整合進去,這也有助于分散經(jīng)營風(fēng)險,而且蒙牛將形成高中低產(chǎn)品架構(gòu),從而提高盈利能力以及資本市場的表現(xiàn)。

此前,光明乳業(yè)發(fā)布2013年一季報,該報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入34.19億元,同比增長12.73%,實現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤為4923.29萬元,同比增長52.03%,其中主要就是其高端產(chǎn)品常溫酸奶莫斯利安的驅(qū)動,而且據(jù)光明內(nèi)部人士透露,下來還將加大對華南市場尤其是廣東市場的開拓。而蒙牛也將在不久后推出其高端常溫酸奶產(chǎn)品,酸奶行業(yè)占有率最高的兩大巨頭又將展開一場鏖戰(zhàn)。

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