2012/5/1 15:57

新華網(wǎng)重慶12月7日電 （記者 張琴）中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司7日宣布，重慶市第五中級(jí)人民法院已于日前判決天府可樂(lè)配方及生產(chǎn)工藝等屬天府可樂(lè)集團(tuán)公司所有，百事公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料。天府可樂(lè)與百事可樂(lè)品牌之爭(zhēng)首輪獲勝，這也是近年來(lái)中國(guó)民族品牌與外國(guó)品牌交鋒的首次勝利。

天府可樂(lè)曾占中國(guó)可樂(lè)飲料八成市場(chǎng)份額，在中國(guó)有108家分廠，年利稅7000萬(wàn)元，純利潤(rùn)約1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)近億元。在于1994年與百事可樂(lè)合資后，合資公司未遵守生產(chǎn)天府可樂(lè)占50％的承諾，逐年減少天府可樂(lè)生產(chǎn)，到2005年時(shí)僅剩下1％。與此同時(shí)，合資公司累計(jì)最高虧損達(dá)7000萬(wàn)元，中方公司未分得一分利潤(rùn)，成為特困企業(yè)的天府可樂(lè)集團(tuán)于2006年出售全部股份，至此百事控股94．4％。

73歲的李培全是天府可樂(lè)的創(chuàng)始人之一，也是當(dāng)年與百事可樂(lè)合資的主要負(fù)責(zé)人。他在破敗的舊廠房前撿起許多“天府”字樣的瓶蓋，感慨道：“這里是我的傷心地啊，當(dāng)年辛苦打拼的品牌白白地被人家弄沒(méi)了，不甘心啊！”

自 2008年起，天府可樂(lè)集團(tuán)開(kāi)始向百事可樂(lè)公司索回品牌，在七次發(fā)函沒(méi)有回音后，于2009年向法院提起訴訟。李培全到處奔走呼吁、曾主持研發(fā)的老專家從臺(tái)灣帶回保存幾十年的資料證據(jù)、月收入只有300元的幾百名困難職工的支持……“本來(lái)心都死了，現(xiàn)在好像又有激情了，看到大家都這么努力，我也有勁兒了?！崩钆嗳f(shuō)。

重慶市第五中級(jí)人民法院12月4日宣判，天府可樂(lè)配方及生產(chǎn)工藝等屬中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司所有，百事可樂(lè)公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料。針對(duì)天府可樂(lè)集團(tuán)提出的百事公司侵犯商業(yè)秘密并要求民事賠償?shù)脑V訟請(qǐng)求，法院以缺乏事實(shí)證據(jù)予以駁回。據(jù)悉，天府可樂(lè)集團(tuán)還將就商標(biāo)返還和合同無(wú)效繼續(xù)提起訴訟。

記者致電百事可樂(lè)重慶公司與百事可樂(lè)集團(tuán)中國(guó)公關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)方均拒絕接受采訪。

中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)總經(jīng)理錢(qián)黃說(shuō)：“肯定還有很多困難，但我們會(huì)堅(jiān)持到底，一直到重新生產(chǎn)的那一天?！?/P>

然而，天府可樂(lè)仍面臨著繼續(xù)索回各項(xiàng)權(quán)利和重新生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)難題。天府可樂(lè)由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對(duì)于中國(guó)民族品牌而言無(wú)疑是一堂生動(dòng)的警示課程。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO，近年來(lái)中國(guó)民族品牌與跨國(guó)公司合作增多，由此引發(fā)的爭(zhēng)議與糾紛也逐漸增多。天府可樂(lè)與百事可樂(lè)、娃哈哈與達(dá)能等紛紛“分手”并陷入品牌爭(zhēng)奪糾紛，之前的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源也引發(fā)巨大爭(zhēng)議。

“這是我們的家丑，但就是要外揚(yáng)，因?yàn)槲覀兿胫卣裉旄蓸?lè)這個(gè)品牌，也為后來(lái)者提供警戒的教訓(xùn)?！卞X(qián)黃說(shuō)。

李培全說(shuō)，百事正是通過(guò)不斷提高濃縮液價(jià)格，造成了合資公司逐年增產(chǎn)卻年年虧損的局面，并與可口可樂(lè)陸續(xù)收購(gòu)了中國(guó)八大飲料廠中的7家。

西南政法大學(xué)民商法學(xué)院院長(zhǎng)趙萬(wàn)一表示，在天府可樂(lè)和百事可樂(lè)這個(gè)案例中，最遺憾的是沒(méi)對(duì)違反將承擔(dān)的責(zé)任及賠償作出規(guī)定，因此天府可樂(lè)“占50％”的要求被棄之不顧。而合資公司連續(xù)虧損，除非有確切證據(jù)證明變相侵吞或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，否則也很難主張權(quán)利。

趙萬(wàn)一說(shuō)，上世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)過(guò)民族品牌和跨國(guó)公司合資的熱潮，但一些國(guó)產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國(guó)公司通過(guò)合資獲得合法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“許可證”，進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。類似的合作并購(gòu)現(xiàn)在越來(lái)越多，民族企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，吸取以前案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際規(guī)則，才能充分保障自己的權(quán)益和民族品牌的壯大發(fā)展。