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2012/5/1 16:15
貴州省政府要求茅臺(tái)在十二五末銷售達(dá)到500億元、十三五末銷售收入達(dá)到1000億元。目前，整個(gè)茅臺(tái)集團(tuán)的年銷售僅有200多億元，與貴州省的預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。
今年1月，貴州省省長(zhǎng)趙克志在做《政府工作報(bào)告》時(shí)提出了千億茅臺(tái)的實(shí)現(xiàn)路徑——組建大茅臺(tái)集團(tuán)。2月，遵義市政府根據(jù)省政府要求，提出全力支持茅臺(tái)通過(guò)兼并、重組和加盟形式，整合其他酒廠和酒作坊，揚(yáng)資金品牌之長(zhǎng)，補(bǔ)產(chǎn)能不足之短，迅速做大。遵義市政府人士透露，大茅臺(tái)集團(tuán)是一個(gè)戰(zhàn)略方向，是否實(shí)施、如何實(shí)施最終要看茅臺(tái)自己安排。
據(jù)接近茅臺(tái)的人士透露，茅臺(tái)并不打算采用兼并重組的方式做大，但是為了實(shí)現(xiàn)千億茅臺(tái)的目標(biāo)，會(huì)加大二線酒的投入，把投資領(lǐng)域擴(kuò)展到上下游，投資酒業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)。
3月8日，記者在貴陽(yáng)了解到貴州茅臺(tái)酒廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“茅臺(tái)有限”）已經(jīng)通過(guò)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）對(duì)外投資合作管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“茅臺(tái)投資”）收購(gòu)了一家房地產(chǎn)公司，并且開(kāi)始儲(chǔ)備土地進(jìn)軍房地產(chǎn)。
地產(chǎn)只是茅臺(tái)重回多元化投資的開(kāi)始，以后茅臺(tái)還將開(kāi)拓能源、礦產(chǎn)等投資領(lǐng)域，同時(shí)增加在金融領(lǐng)域的投資。
政企分歧日漸明顯
把政府給茅臺(tái)下達(dá)的考核指標(biāo)跟茅臺(tái)自身的發(fā)展路徑相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的分歧越來(lái)越大。
這首先表現(xiàn)在產(chǎn)能擴(kuò)張速度上。遵義市要求，茅臺(tái)在十二五期間的技改投入應(yīng)該在150億元以上，平均每年投入30億元，但據(jù)記者了解，2010年，實(shí)施301車間白酒生產(chǎn)基地技改項(xiàng)目，項(xiàng)目投資總額5.49億元。2011年，投資6.9億元，新增2600噸茅臺(tái)酒技改項(xiàng)目；投資6億元，新增2000噸茅臺(tái)王子酒基酒生產(chǎn)能力。2012年，投資10億元，新增2500噸茅臺(tái)酒技術(shù)改造項(xiàng)目；投資4.37億元，新增2800噸茅臺(tái)王子酒項(xiàng)目。
仁懷市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和酒類管理局黨組書(shū)記歐先奇告訴記者，茅臺(tái)整個(gè)集團(tuán)每年產(chǎn)能擴(kuò)張的速度比較穩(wěn)定，所投資金大約為十幾億元。
其次表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。遵義市要求，2012年，茅臺(tái)集團(tuán)茅臺(tái)酒產(chǎn)能3萬(wàn)千升，銷售收入突破300億元，明確提出，除了茅臺(tái)酒，其他酒產(chǎn)量確保超過(guò)4萬(wàn)千升，大力發(fā)展以茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒為代表的系列酒，實(shí)現(xiàn)高中低檔酒協(xié)調(diào)發(fā)展。
《遵義市人民政府關(guān)于大力促進(jìn)白酒產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》還為茅臺(tái)系列酒描繪出了一個(gè)路徑，即擴(kuò)大“國(guó)酒茅臺(tái)”的品牌帶動(dòng)效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展方式，通過(guò)兼并、重組、加盟等方式向外擴(kuò)張，搶占醬香白酒中低端市場(chǎng)。
但是，茅臺(tái)一直“不屑于”去兼并重組其他的酒廠。比如當(dāng)初接手習(xí)酒，就是按照貴州省要求進(jìn)行的，后來(lái)貴州省又讓茅臺(tái)接手珍酒，茅臺(tái)遲遲沒(méi)有實(shí)質(zhì)動(dòng)作，最后將收購(gòu)機(jī)會(huì)拱手讓給了別人。
再次表現(xiàn)在多元化投資上。按照政府要求，到十二五末，茅臺(tái)集團(tuán)茅臺(tái)酒產(chǎn)能達(dá)到4萬(wàn)千升/年，銷售收入超過(guò)500億元，其中酒業(yè)外收入單獨(dú)成為一項(xiàng)考核指標(biāo)，必須達(dá)到200億元。
茅臺(tái)董事、監(jiān)事和高管人才絕大多數(shù)是企業(yè)自身培養(yǎng)起來(lái)的，很多人來(lái)自釀酒一線，精于釀酒，拙于投資。因?yàn)槿瞬艃?chǔ)備不足，茅臺(tái)對(duì)白酒業(yè)外業(yè)務(wù)鮮有大規(guī)模投入。比如，為了避免控股要派駐高管，茅臺(tái)進(jìn)入的華創(chuàng)證券和遵義商行都采用參股而非控股的方式。就連投資的茅臺(tái)啤酒，也因處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，最后把控股權(quán)讓給了華潤(rùn)。
多元化投資代替“兼并重組”
政府對(duì)茅臺(tái)的考核要求從茅臺(tái)酒延伸到茅臺(tái)系列酒再到酒業(yè)外業(yè)務(wù)，釋放出一個(gè)很明確的信號(hào)，把茅臺(tái)推上多元化的發(fā)展道路，以實(shí)現(xiàn)貴州省委省府提出的大茅臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)。
遵義市工業(yè)與能源委員會(huì)白酒科科長(zhǎng)馮建忠告訴記者，貴州省要求2012年遵義市的工業(yè)增加值增幅達(dá)到24%，遵義市一半的工業(yè)增加值要靠白酒來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中茅臺(tái)又是主力，所以要求茅臺(tái)的增速高于全市平均水平，維持在30%以上。
茅臺(tái)股份現(xiàn)在有近200億元的貨幣資金，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)。市場(chǎng)上茅臺(tái)供不應(yīng)求，假茅臺(tái)充斥市場(chǎng)；茅臺(tái)酒的品牌認(rèn)知度遙遙領(lǐng)先，但是二三線醬香白酒品牌乏力。除了醬香白酒，茅臺(tái)集團(tuán)在其他方面乏善可陳，沒(méi)有充分發(fā)揮品牌和資金優(yōu)勢(shì)。
去年，陳敏以貴州省政協(xié)副主席身份出任貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記，2011年以來(lái)，貴州省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次專題研究茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展，對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)提出了新的更高要求。
2月初，貴州省國(guó)資委副主任胡永忠前往茅臺(tái)調(diào)研，目的是就省委“推動(dòng)全省白酒產(chǎn)業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展”，“把茅臺(tái)集團(tuán)打造成千億級(jí)企業(yè)”的戰(zhàn)略決策與茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)座談，集團(tuán)和股份公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)、集團(tuán)書(shū)記陳敏等悉數(shù)到場(chǎng)。
雖然茅臺(tái)走出醬香白酒后，一直廣種薄收，但是相對(duì)于整合其他酒廠，茅臺(tái)更愿意選擇多元化。
據(jù)茅臺(tái)內(nèi)部人士透露，茅臺(tái)接受銷售收入考核指標(biāo)，但是在實(shí)現(xiàn)路徑上提出了做強(qiáng)股份公司、做大集團(tuán)公司的思路。股份公司仍然堅(jiān)持現(xiàn)有的產(chǎn)能擴(kuò)張速度，不冒進(jìn)，繼續(xù)做強(qiáng)茅臺(tái)酒；集團(tuán)公司拓展和加強(qiáng)食品、酒店、地產(chǎn)、金融、能源、稀有金屬等投資領(lǐng)域。