客戶端
2012/5/1 16:16
隨著商務(wù)部的一紙批文，中國飲料業(yè)正式進(jìn)入了“康師傅百事可樂”的年代。
3月29日，在等待了超過四個(gè)月之后，康師傅與百事可樂的戰(zhàn)略聯(lián)盟終于獲得了商務(wù)部的批準(zhǔn)。
根據(jù)雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，康師傅將以5%的康師傅飲品股份，換取百事可樂旗下瓶裝廠的全部持股。同時(shí)，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經(jīng)營裝瓶商，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。
這一聯(lián)盟被廣泛認(rèn)為將挑戰(zhàn)可口可樂公司在中國飲料市場的霸主地位。不過，能否1+1大于2，康師傅與百事可樂仍將面對諸多挑戰(zhàn)。
最直接的一個(gè)挑戰(zhàn)是百事可樂原有灌裝廠員工的安置問題。此前，由于百事可樂灌裝廠員工的反對，一度造成了百事可樂灌裝廠在全國多地的停工事件。而隨著康師傅即將正式接收這些灌裝廠，能否平穩(wěn)過渡依然有待觀察。
此外，兩家企業(yè)文化迥異的公司，能否順利合并，包括如何分配資源，合理使用康師傅和百事可樂原有的渠道，特別是康師傅如何讓百事可樂的瓶裝廠扭虧為盈，也成為判斷該戰(zhàn)略聯(lián)盟是否成功的關(guān)鍵所在。
至3月30日晚間停市，香港上市公司康師傅控股（00322.HK）收報(bào)22.45港元/股，較上一交易日上漲0.80港元，漲幅達(dá)3.70%，顯示出資本市場對該戰(zhàn)略聯(lián)盟的謹(jǐn)慎看好。
龐大的員工隊(duì)伍
員工停工事件一度讓康師傅與百事可樂的聯(lián)盟備受質(zhì)疑。
自2011年11月康師傅與百事可樂共同宣布戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議之后，百事可樂的灌裝廠爆發(fā)了“停工”事件，重慶、成都、福州等地，均有員工以集體請假的方式，停工抗議這次聯(lián)盟。
員工們停工抗議的緣由，是對于當(dāng)時(shí)潛在的新東家康師傅的擔(dān)心。“萬一康師傅一接手，我們的工作就沒有了，那該怎么辦？”2011年底，在重慶百事可樂停工的現(xiàn)場，一工人曾如此告訴本報(bào)記者。
而隨著康百聯(lián)盟的正式獲批，百事可樂旗下瓶裝廠移交給康師傅管理也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的階段。
員工們此時(shí)會(huì)做出什么反應(yīng)，成為外界最為關(guān)注的焦點(diǎn)。
“員工目前還比較平靜，都在正常上班，”3月30日，百事可樂四川成都瓶裝廠工會(huì)的一位負(fù)責(zé)人告訴記者。“但賠償?shù)木唧w操作，我們還在等待進(jìn)一步的消息和進(jìn)一步細(xì)化的方案?！?/P>
在2011年11月30日，百事可樂官方曾公布了《關(guān)于正式員工保障方案的公告》，并在該公告中為員工出示了三種解決途徑，包括獲得高額補(bǔ)償?shù)喙ぷ饕荒?、立即獲得補(bǔ)償?shù)珨?shù)額較小以及維持在公司合同不變?nèi)齻€(gè)選項(xiàng)。同時(shí)，百事可樂保證，即便選擇前兩種解決方案，百事可樂都維持“兩年不變”的承諾，且員工在獲得補(bǔ)償后，依然有權(quán)利選擇留下來。
記者還致電了濟(jì)南、昆明、蘭州等地百事可樂的工會(huì)，但采訪都被婉拒。
有跡象顯示，仍有部分工人對補(bǔ)償方案不滿。3月30日，本報(bào)記者在百度百事可樂貼吧以及微博上發(fā)現(xiàn)，仍有帖子顯示，工人希望得到更多的補(bǔ)償。但一些帖子在數(shù)小時(shí)之后被刪除。
本報(bào)記者發(fā)郵件給百事可樂公關(guān)負(fù)責(zé)人樊志敏，截至發(fā)稿，并未得到回應(yīng)。
而早在雙方公布聯(lián)盟協(xié)議初期，康師傅有關(guān)人士就曾告訴本報(bào)記者，“康師傅的態(tài)度是，至少兩年內(nèi)不會(huì)對百事可樂的瓶裝廠做出任何改變”。
但康師傅不得不面對的事實(shí)是，百事可樂24家瓶裝廠擁有近兩萬名員工，而康師傅自身，即便算上其方便面業(yè)務(wù)，也只有六萬名員工?！斑@顯然是一筆沉重的負(fù)擔(dān)，而且我們都知道，不需要那么多人。”對于這個(gè)數(shù)字，一位重慶百事可樂瓶裝廠的員工如此表示。
巨無霸的整合
以股票出資的方式“兵不血刃”地獲得了百事可樂在中國地區(qū)的所有瓶裝廠以及銷售渠道，康師傅至少是一個(gè)看上去的“最大受益者”。
市場調(diào)研公司歐睿數(shù)據(jù)顯示，目前可口可樂公司在中國飲料市場的份額為16.8%，康師傅（14.4%）與百事可樂（5.5%）聯(lián)盟之后，康師傅的市場份額將將達(dá)到19.9%，超過可口可樂成為中國飲料市場的龍頭。
但看上去美好的百事可樂24家瓶裝廠，至少從“技術(shù)上”而言，或許仍然是“不良資產(chǎn)”。
此前康師傅在公告中就曾經(jīng)披露，由于原材料成本大幅增加影響盈利能力，2009年，百事在華灌裝廠業(yè)務(wù)的稅后虧損額為4550萬美元。2010年底，這一虧損急劇擴(kuò)大到1.756億美元。最近一年，由于虧損，有三家百事的合資方，拋售灌裝廠股權(quán)。
由于在康師傅接手以后，百事可樂仍將毛利潤最高的濃縮液廠控制在手中。同時(shí)此前康師傅的新聞發(fā)言人也向本報(bào)記者排除了康師傅利用百事可樂灌裝廠生產(chǎn)康師傅飲料的可能性。
這也意味著康師傅除了擴(kuò)大銷量和控制成本之外，別無其他的扭虧方法。
然而2011年，康師傅并未交出令投資者信服的業(yè)績。根據(jù)3月中旬康師傅控股公布的2011年年報(bào)，康師傅2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到78.67億美元，比上年同期的66.81億美元增長17.7%；但全年凈利潤出現(xiàn)了6年來首次衰退，同比下滑12%。同時(shí)，在飲品業(yè)務(wù)中，盡管營業(yè)額上升了13.22%，但由于飲料主要原材料PET粒子和糖價(jià)維持于高位，使得飲品事業(yè)毛利率同比下降2.81%至25.67%。
中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣認(rèn)為，此次合并之后，公司整合存在變數(shù)，表現(xiàn)在這兩間公司的文化融合程度、公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略差異、合并后產(chǎn)生的一系列失業(yè)、權(quán)益維護(hù)等問題上。
而對于交易的另一方，百事可樂也存在著較大的不確定性。
由于將全部灌裝廠以及所有飲料的銷售渠道轉(zhuǎn)讓給康師傅，從某種意義上而言，除了僅有的濃縮液工廠，百事可樂飲料在華已然沒有了實(shí)體經(jīng)營。
對此，梁銘宣擔(dān)憂，“這樣的選擇對百事可樂而言，意味著其在飲料市場渠道推廣和產(chǎn)品組合上失去優(yōu)勢。百事可樂通過部分資產(chǎn)換取康師傅股權(quán)，借助于康師傅的分銷網(wǎng)絡(luò)聯(lián)手打擊可口可樂的這種方式運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大，極有可能遭遇康師傅的反并購，同時(shí)也說明了百事可樂內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為混亂。”
(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)