2012/5/1 16:13

央企整合

作為國(guó)資委下屬企業(yè)，在央企整合大背景下，資產(chǎn)需要保值增值，業(yè)績(jī)考核也是中儲(chǔ)糧必須面對(duì)的。

2011年，同為糧食行業(yè)央企的中糧集團(tuán)世界500強(qiáng)排名366位，旗下?lián)碛?家上市公司，而中儲(chǔ)糧則完全與資本市場(chǎng)隔絕。

2000年成立注冊(cè)至今，作為國(guó)內(nèi)最大的糧食收儲(chǔ)企業(yè)，中儲(chǔ)糧擔(dān)負(fù)著國(guó)家“大糧倉(cāng)”的任務(wù)。

在糧食價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，實(shí)施托市收購(gòu)或者拋售儲(chǔ)備糧（油）保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，使其身上被賦予了獨(dú)特的“政府化”光環(huán)，導(dǎo)致了中儲(chǔ)糧進(jìn)軍消費(fèi)終端屢被詬病的同時(shí)，實(shí)力差距也越拉越大。

“中儲(chǔ)糧在糧食的收儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)确矫嬗兄渥陨淼膬?yōu)勢(shì)，但這不能成為其不進(jìn)入市場(chǎng)的理由，”趙占波認(rèn)為。在完成國(guó)務(wù)院交給的政策性業(yè)務(wù)之后，進(jìn)行市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)，將潛在優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并無(wú)不可。

“中儲(chǔ)糧這些年的發(fā)展被中糧落在了后面，主要原因之一就是中糧市場(chǎng)化運(yùn)作的成功?！倍@一切在悄然改變，進(jìn)軍終端市場(chǎng)、大打市場(chǎng)牌成為中儲(chǔ)糧的優(yōu)先選擇。

2008年開(kāi)始，中儲(chǔ)糧相繼向市場(chǎng)推出“龍系”、“隆鼎福”、“華夏粳華”、“盛湘”等大米品牌產(chǎn)品以及“東鼎”牌面粉產(chǎn)品，并最終在物油產(chǎn)品方面推出自己的產(chǎn)品。

按照規(guī)劃，“金鼎”產(chǎn)品已于2011年12月在華東、華北地區(qū)的各大中城市進(jìn)行鋪市，超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等成為第一批網(wǎng)點(diǎn)。

“大型超市的銷(xiāo)售成本較高，在進(jìn)入市場(chǎng)初期，中儲(chǔ)糧的議價(jià)能力很低。選擇更容易進(jìn)入的領(lǐng)域更容易一些。”孫威認(rèn)為，“中儲(chǔ)糧進(jìn)軍小包裝食用油市場(chǎng)，推出5公升和1.8公升產(chǎn)品，應(yīng)該是做了充分準(zhǔn)備?！壁w占波認(rèn)為，戰(zhàn)略上來(lái)講，利用二級(jí)公司來(lái)運(yùn)作留下了回旋余地，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)其在這一領(lǐng)域的全國(guó)性資源，即使發(fā)力不準(zhǔn)，也不會(huì)影響總公司的地位?！昂锰庯@而易見(jiàn)?！?/P>

“即使實(shí)現(xiàn)了10%的市場(chǎng)目標(biāo)，再加上中糧的15%，國(guó)產(chǎn)食用油在市場(chǎng)上與外資品牌的差距不是輕易可以追上的?！睂O威表示，“成本競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)將是食用油行業(yè)在未來(lái)發(fā)展的主旋律，中儲(chǔ)糧的對(duì)手很強(qiáng)大?！?/P>

國(guó)內(nèi)糧油品牌眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中儲(chǔ)糧糧油品牌作為后來(lái)者需要投入更多的資金和努力，金鼎品牌如何發(fā)力尚未有清晰的線(xiàn)路可循，品牌領(lǐng)域的短板將考驗(yàn)中儲(chǔ)糧在這一領(lǐng)域發(fā)力的最終效果。