2020/4/2 11:33

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東講話

一、時(shí)間短:分量十足的動(dòng)員會(huì)

會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng),僅有75分鐘。但分量很足,也令內(nèi)外廣泛關(guān)注。

其特殊,在于幾個(gè)不同以往的背景:一、中國(guó)大陸正從疫情停擺中逐步恢復(fù)之時(shí),全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因疫情擴(kuò)散而大面積停頓,危機(jī)之下,身為行業(yè)領(lǐng)軍者,茅臺(tái)該何去何從、為地方、為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn);二、貴州省委巡視組對(duì)茅臺(tái)“政治體檢”的巡視反饋剛傳達(dá)到位,需要落實(shí)動(dòng)員;三、“十三五”收官、“十四五”謀篇之際,千億茅臺(tái)夯實(shí)基礎(chǔ),怎樣在保持高位的同時(shí),大踏步前行;四、承前啟后之際,茅臺(tái)就當(dāng)下與未來,應(yīng)有怎樣的系統(tǒng)的思考與判斷。

這個(gè)在“疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的推動(dòng)階段”舉行的會(huì)議,有幾個(gè)表述值得關(guān)注:

其一、在強(qiáng)調(diào)“十字要求”的同時(shí),也強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)”——這是幾天前,貴州省長(zhǎng)諶貽琴視察茅臺(tái)時(shí)提的新要求;

其二、“三找”——“找問題、找措施、找目標(biāo)”——這是茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東講話中釋放的方法論;

其三、“千億”不是終極目標(biāo),而是新的起點(diǎn)。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持

75分鐘會(huì)議,高衛(wèi)東作講話,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持并提要求,集團(tuán)黨委副書記王焱通報(bào)省委巡視整改意見。面向直達(dá)終端的管理層,茅臺(tái)高層傳達(dá)的信號(hào)是:深挖根源、刮骨療毒,全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),進(jìn)一步提升茅臺(tái)活力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,持續(xù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久。

“晴天不修房、雨天愁斷腸?！敝v話中,高衛(wèi)東引用一句諺語來點(diǎn)破整場(chǎng)會(huì)議的關(guān)鍵:越是當(dāng)前這個(gè)大好“晴天”,茅臺(tái)越要居安思危。

二、硬任務(wù):“巡視整改”與“三找”深度結(jié)合

“整改落實(shí)省委巡視反饋意見動(dòng)員部署”與“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動(dòng)啟動(dòng),茅臺(tái)集團(tuán)將兩個(gè)主題放在一起,透露出對(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)安排的通盤思考。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記王焱傳達(dá)省委巡視整改意見

首先,強(qiáng)調(diào)一盤棋思想。

據(jù)悉,2019年10月,貴州省委第一巡視組對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)黨委開展了為期一個(gè)月的巡視,并于今年3月28日反饋了巡視意見。

高衛(wèi)東講話中談了自己對(duì)于反饋意見的觀點(diǎn):“問題客觀真實(shí)、直指根源,都是制約茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)的關(guān)鍵和要害問題。”

茅臺(tái)提出的時(shí)間表是三個(gè)月——“整改任務(wù)十分艱巨,時(shí)間極為緊迫”,這是推動(dòng)貫徹落實(shí)黨中央和省委決策部署的重要環(huán)節(jié)。

茅臺(tái)高層認(rèn)為,落實(shí)整改,也是站在千億新起點(diǎn),推動(dòng)茅臺(tái)居安思危,把基礎(chǔ)夯得更實(shí)、“籬笆”扎得更牢,解決好“‘千億’后,何去何從”的重大問題。

啟動(dòng)會(huì)主會(huì)場(chǎng)

統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)一盤棋,茅臺(tái)集團(tuán)表示,這兩場(chǎng)戰(zhàn)必須同時(shí)打,而且都要打好打贏。

“通過開展‘三找’大討論,既是貫徹省委、省政府重要批示精神的關(guān)鍵舉措,也是開展巡視整改的重要載體,與當(dāng)前開展的‘基礎(chǔ)建設(shè)年’一脈相承、互為補(bǔ)充,目的都是夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)精進(jìn)、追求卓越?！备咝l(wèi)東說。

對(duì)于“巡視整改”與“三找”的關(guān)系,高衛(wèi)東的分析是:一個(gè)是從上而下的政治檢視,是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的迫切需要;一個(gè)是通過自下而上查找解決阻礙集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的沉疴頑疾,從基層、最前沿的終端末端,找到最真實(shí)的體現(xiàn),推動(dòng)茅臺(tái)更好發(fā)展。

主持會(huì)議的李靜仁也給出方法論:要把“三找”活動(dòng)作為落實(shí)省委巡視反饋問題整改的重要抓手,切實(shí)做到“四個(gè)結(jié)合”,即把“三找”活動(dòng)和中央、省委對(duì)茅臺(tái)的系列重要指示要求結(jié)合起來,和省委巡視反饋問題整改結(jié)合起來,和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,和自身工作實(shí)際結(jié)合起來,確保巡視反饋問題件件有著落、事事有回音。

茅臺(tái)高管與會(huì)

其次,強(qiáng)調(diào)兩手“都要硬”。

會(huì)上,高衛(wèi)東的話分量很重:

要以“巡視整改不落實(shí),就是對(duì)黨不忠誠(chéng)”的政治態(tài)度,堅(jiān)決整改、全面整改、徹底整改。

能立即整改的立行立改,不能立即整改的,要前移時(shí)間表、加快進(jìn)度,確保三個(gè)月內(nèi)所有整改項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,在整改期限內(nèi),整改率必須達(dá)到100%。這是責(zé)任書,也是“軍令狀”,容不得半點(diǎn)僥幸和馬虎。

“是不是實(shí)現(xiàn)了千億,就可以任性了沒有問題了?是不是‘一瓶難求’,就高枕無憂了?是不是‘一騎絕塵’,就可以睡安穩(wěn)覺了?”說到“三找”的重要意義,高衛(wèi)東用了三個(gè)反問。

他說,站在千億的“高塔”,始終保持清醒的頭腦,因?yàn)楦咛幉粍俸?。在千億光環(huán)下,如果看不到茅臺(tái)的問題,看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī),這才是最大的問題、最大的風(fēng)險(xiǎn)、最大的危機(jī)。

三、新要求:新高紀(jì)錄后的新起點(diǎn)

會(huì)上,高衛(wèi)東評(píng)價(jià)說,近年來,茅臺(tái)深入推進(jìn)專項(xiàng)整治、營(yíng)銷制度改革等諸多大事要事,啃掉了一個(gè)又一個(gè)的“硬骨頭”,破解了一個(gè)又一個(gè)的新難題,逆水頂風(fēng),成功邁上“千億”臺(tái)階,提前一年實(shí)現(xiàn)了“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo),始終保持了人心穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)、市場(chǎng)穩(wěn)的良好局面。

啟動(dòng)會(huì)主會(huì)場(chǎng)

“特別是在全省經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的時(shí)候,茅臺(tái)集團(tuán)挺身而出、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),為全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)?！备咝l(wèi)東稱,當(dāng)前的茅臺(tái),無論是生產(chǎn)體量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和在全省的地位,都創(chuàng)了歷史新高,成績(jī)也是史無前例的。

高光之處,茅臺(tái)管理層亦對(duì)省長(zhǎng)諶貽琴對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的所做評(píng)價(jià)再三思考——“發(fā)展方式還比較粗放、發(fā)展質(zhì)量還不夠高”。

從貴州省委書記孫志剛幾次調(diào)研茅臺(tái)提出的“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”,以及“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”十字要求,到近期省長(zhǎng)諶貽琴對(duì)茅臺(tái)提出的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),貴州高層對(duì)茅臺(tái)的定位與判斷已很清晰。

“茅臺(tái)管理水平,與茅臺(tái)一流的品質(zhì)、一流的品牌相比,還有不少差距”——問題的提出,或可看出“三找”的方向。從茅臺(tái)高層提出的兩場(chǎng)硬戰(zhàn)的打法,也可以管窺茅臺(tái)未來發(fā)展思路。

首先是“巡視整改”。

“咬定目標(biāo)任務(wù),聚焦重點(diǎn)難點(diǎn),堅(jiān)決把整改任務(wù)落到實(shí)處。”高衛(wèi)東要求,茅臺(tái)存在的問題多,硬骨頭也很多,要防止低質(zhì)量、不合格的整改,必須做到一條也不含糊,一件也不放過。還要切實(shí)做到牽頭領(lǐng)導(dǎo)“不甩手”,責(zé)任部門“攥緊手”。

會(huì)議講話中,“領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做表率,敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘、敢于打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——總之,要把巡視整改工作推向縱深,真正從根本上解決問題;強(qiáng)化監(jiān)督檢查,建立長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)營(yíng)造“酒香風(fēng)正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

啟動(dòng)會(huì)分會(huì)場(chǎng)

“找問題、找措施、找目標(biāo)”——對(duì)“三找”的內(nèi)容,高衛(wèi)東說,沒有什么“技術(shù)含量”,有一定文化程度的人都能聽得懂。但是,“大白話”背后,放出的信號(hào)并不簡(jiǎn)單。

“三找”大討論,僅有十四天。兩個(gè)禮拜的周期安排,密集而快速。

“從目前情況看,生態(tài)環(huán)保任務(wù)艱巨,安全隱患如履薄冰,質(zhì)量穩(wěn)定任重道遠(yuǎn)?！备咝l(wèi)東表示,巡視反饋的問題,茅臺(tái)要及時(shí)整改,把握好發(fā)展主題,守住“質(zhì)量、安全、環(huán)保”三條生命線,努力營(yíng)造好健康的政治生態(tài)和發(fā)展生態(tài),這是茅臺(tái)當(dāng)前的重中之重。

“不能吃著祖宗的飯,砸了子孫的碗?！薄安荒苡坞x于本職工作和中心工作以外,要結(jié)合工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)”“我們一定要從內(nèi)部自省、自查、自找,最后才能自重?！睆拿┡_(tái)高層這些話語中,可以看到,“三找”的成敗,關(guān)鍵在務(wù)實(shí)。其布局與動(dòng)員,更是直達(dá)基層,以期迅速凝聚共識(shí)。

啟動(dòng)會(huì)分會(huì)場(chǎng)

“要把‘三找’活動(dòng)和‘基礎(chǔ)建設(shè)年’‘巡視整改’和省委省政府相關(guān)要求緊緊結(jié)合起來。”高衛(wèi)東提醒同事,不要丟掉手上的活路去做“三找”——“那樣是形式主義,要堅(jiān)持緊盯‘老問題’,善于‘新發(fā)現(xiàn)’。”

茅臺(tái)高層的要求是,對(duì)標(biāo)黨內(nèi)相關(guān)制度和規(guī)定、對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)治理制度建設(shè)要求、對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、對(duì)標(biāo)好干部標(biāo)準(zhǔn)、形成一個(gè)問題清單。

茅臺(tái)高層表示,疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)依然是頭等大事,要圍繞“文化茅臺(tái)”、“智慧茅臺(tái)”、生產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)銷改革、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、子公司平衡發(fā)展是重點(diǎn)任務(wù),集中精力破解好“站在新的起點(diǎn)、新的方位,茅臺(tái)如何發(fā)展、如何邁上新臺(tái)階”這一重大課題。

“歡迎基層員工提出事關(guān)茅臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略的建議,但是我更希望聽到基層員工反映衣食住行的小問題、身邊事?！备咝l(wèi)東講話中,屢次提到“終端”與“基層”,他希望管理層多聽聽工人師傅的意見,要到一線聆聽民聲,聆聽心聲。

“各單位要秉持專注、專一的工匠精神,做好每一項(xiàng)工作、把好每一個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場(chǎng)?！崩铎o仁對(duì)“三找”的要求是,各單位高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好“三找”大討論活動(dòng),切實(shí)達(dá)到“凝聚一批共識(shí)、解決一批問題、形成一批成果”的工作目標(biāo)。

據(jù)悉,茅臺(tái)集團(tuán)將充分利用“三找”大討論形成的思想成果、實(shí)踐成果和制度成果,進(jìn)一步找準(zhǔn)茅臺(tái)在省委、省政府“十四五”發(fā)展規(guī)劃和打造世界級(jí)醬香型白酒產(chǎn)區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想中的定位。圍繞公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷布局、集團(tuán)管控和子公司平衡發(fā)展等方面,形成一攬子增強(qiáng)活力、提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展的思路和措施。

“為公司‘十四五’規(guī)劃提供科學(xué)參考,謀劃好‘千億’臺(tái)階之上的起跑線,推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)”——從這句話看全球經(jīng)濟(jì)“冰封”時(shí)節(jié)的茅臺(tái)思考,其后期的走向值得關(guān)注。