2012/5/1 16:34

三家名叫“惠選”的小便利店近日悄然現(xiàn)身深圳社區(qū)，昨日，據(jù)沃爾瑪內(nèi)部人員透露，這種300平方米的小店是沃爾瑪在中國試運營的社區(qū)便利店。這是繼家樂福的迪亞天天折扣店、英國最大零售商 TESCO的Express便利店、7-11后，外資零售巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國便利店模式的又一次試水。

消息人士稱，沃爾瑪社區(qū)便利店方案已經(jīng)醞釀很長時間了，如果運營效果好，不排除把社區(qū)便利店的模式應(yīng)用到其他城市的可能。

一向以連鎖超市形象示人的國際零售巨頭沃爾瑪正式進(jìn)軍中國便利店市場。這三家小店選址在深圳社區(qū)，面積在300平方米，除了店名叫“惠選”以外，其他的員工服裝和產(chǎn)品標(biāo)簽等說明，都顯示的是沃爾瑪標(biāo)志。便利店以食品、日常生活用品為主，部分商品價格略高于大賣場的價格，其選址以便利、深入社區(qū)為特點。

“家樂福的迪亞天天店也是立足社區(qū)，早就推出了”，家樂福北京相關(guān)人士稱，對于這種社區(qū)店的運營效果，該人士未予置評。不過記者注意到，迪亞天天折扣店在社區(qū)的覆蓋范圍很小，在許多成熟社區(qū)，很難見到它的身影。

據(jù)悉，這種業(yè)態(tài)模式類似于英國最大零售商TESCO在上海的Express快捷店。從去年8月起，TESCO快捷店就入駐中國，目前在上海已經(jīng)有6家。而進(jìn)入中國最早的7-11全球最大便利店也加快了步伐，在上海新開分店后，還深挖北方市場，潛入天津。一場外資零售巨頭競爭本土社區(qū)零售企業(yè)的戰(zhàn)爭已經(jīng)大張旗鼓地展開了。

高附加值服務(wù)贏得高利潤

事實上，沃爾瑪這種社區(qū)便利店業(yè)態(tài)對于國內(nèi)零售企業(yè)來說并不陌生。據(jù)華潤萬家內(nèi)部人士介紹，本土的社區(qū)便利店這一業(yè)態(tài)已存在10年之久。僅華潤萬家在北京就有30家社區(qū)店。只是國內(nèi)普遍把面積在500平方米以下的便利店、3000-4000平方米的綜合超市統(tǒng)一劃為社區(qū)便利店。

與外資便利店一樣，本土社區(qū)便利店內(nèi)的商品以生活用品和暢銷品為主，商品價格普遍高于大賣場。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，便利店的運營成本要高于大賣場。由于便利店所容納的貨物要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大賣場，不得不需要單獨的貨物配送中心，還需具備運輸、送貨、倉儲等完善的物流供應(yīng)鏈，并且至少要兩天送一次貨。而大賣場則不需要配送中心，供應(yīng)商的貨直接存儲在大賣場里，減少了很多中間環(huán)節(jié)。此外，便利店沒有專業(yè)的促銷員，其人工成本也要高于大賣場。